3月7日,公司召開2023年度工作調度會,會議由董事長武瑞鎖主持,公司在渝董事、監事、班子成員參加會議。
會議傳達了水發集團“聚焦主業、轉型發展、同心同向、業績為王”的戰略部署和工作要求,設計企業要提升科技水平,打造核心競爭力,尤其注重凈現金流和凈利潤指標。會議介紹了水發建工集團(籌)的組建情況和總體工作思路,特別是設計版塊面臨的新形勢、新機遇和新挑戰。會議提出,整合重組是貫徹落實水發集團戰略部署的重大舉措,將有力推動水利水務核心主業做優做強,提升企業高質量發展。
武瑞鎖強調,2023年工作思路必須清晰明確,從“能做什么,該做什么”“圍繞什么開展工作”和“工作從哪兒抓起”等三個方面,系統梳理了公司近期戰略和重點工作。同時要求其從“各司其職,各盡其責”“正視自我,揚長避短”“主動思考,正確思維”和“加強學習,增強能力”四個維度提升管理水平,充分發揮班子執行、協調、指導、監督等職責,帶好隊伍,梳理好流程,完善好制度,為社會提供更多優質設計產品和服務,確保2023年各項工作有效推進。
會議部署了2023年度黨建、意識形態和廉政工作,要求以黨建引領各項工作的開展,加強意識形態和廉政建設工作,為公司總體發展保駕護航。與會人員共同交流了公司2023年度工作思路,并就如何開展生產經營工作、完成目標任務進行了深入探討。
此次會議的召開進一步理清了公司2023年度以及近一個時期的發展思路,更加明確了工作目標與重點任務。公司將繼續夯實主業,深耕總承包,拓展新能源、抽水蓄能、水利信息化與數字孿生以及物業化管理等業務,加強各方資源的合作,力爭在重慶、山東、云南、廣西、西藏等地取得新突破,同心同向創造新業績。